6月3日，遠恒公司資產管理系統建設項目驗收會在12樓會議室舉行，公司全體人員及軟件開發(fā)團隊參加。

項目經理王壽瓊圍繞建設目標及建設過程回顧、系統建設目標兌現及效果展示、系統應用情況及后續(xù)可持續(xù)運營規(guī)劃等內容進行匯報，詳細介紹了資產管理系統的體系架構、功能模塊、實操流程等內容。

遠恒公司總經理曹多華對明源云團隊的系統建設工作表達了認可與感謝。他表示，資管系統的順利落地將有助于進一步提升遠恒公司資產運營水平，各業(yè)務部門要以資管系統為紐帶，管理好運營好各項資產，做好資產信息持續(xù)更新、安全巡檢堅持履行，養(yǎng)成報表使用習慣，關注系統預警提醒，推動實現流程管理的規(guī)范化、檔案管理的數字化、資產運營的科學化。

遠恒公司資產管理系統項目歷經三個月建設期及兩個月試運行期，前后共完成了數場調研訪談、資產數據溝通、系統業(yè)務培訓等工作，梳理了56余萬方資產，從多個方面實現了管理要求，即“1個決策平臺”：實現了對內決策能監(jiān)管，對外招商能展示；“4大業(yè)務板塊”：資產科學建檔“清家底”、合同全過程管理“掌經營”、業(yè)財數據打通“提效率”、資產巡檢閉環(huán)管理“穩(wěn)安全”，實現了資產臺賬、合同臺賬、經營信息、業(yè)務數據、財務管理、常用報表、資產維修、安全防范“8個關鍵應用場景”，并在系統架構中融入“4項重要支撐點”，即公司的各項業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、審批流程、決策體系，做到“數字化管理”定制化、合規(guī)化。

下一步，遠恒公司將繼續(xù)推動資產運營提質增效，在數字化轉型中培育新動能、鍛造新引擎，筑牢高質量發(fā)展根基，為集團公司“3年升3A，5年翻一番”目標貢獻力量。